我们如何正确的做产品? 谁都能做产品经理？所有的产品经理最终都还要面临一个最要命的灵魂拷问：“我正在做着的这个产品，接下来该怎么做？”只有在这个时候你才会发现，人人都能做的，其实是产品顾问，而不是产品经理。记住，你举的例子越细致，你距离真正的市场越遥远。

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我们如何正确的做产品? 谁都能做产品经理？所有的产品经理最终都还要面临一个最要命的灵魂拷问：“我正在做着的这个产品，接下来该怎么做？”只有在这个时候你才会发现，人人都能做的，其实是产品顾问，而不是产品经理。记住，你举的例子越细致，你距离真正的市场越遥远。

发布时间: 2024-04-30 22:50:12

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我们如何正确的做产品? 谁都能做产品经理？
所有的产品经理最终都还要面临一个最要命的灵魂拷问：
“我正在做着的这个产品，接下来该怎么做？”
只有在这个时候你才会发现，人人都能做的，其实是产品顾问，而不是产品经理。
记住，你举的例子越细致，你距离真正的市场越遥远。
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1年前由零零發提交

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我老婆是一家做小家居产品的公司（沥水篮子等一些塑料件为主）的产品经理，本来想提高产品品质对标日系，跑了一些长三角的工厂，甚至都找到了日系产品的供应商，但是最终还是无法做出高品质的家居产品。
时政
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1年前 • 独立开花卓富贵 • -- 点击 0 评论

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许多产品经理很难解释愿景、战略、目标和路线图之间的区别。但这些都是非常简单的概念。
来看看Paweł Huryn是如何逐一解决它们：
1. 产品愿景（Why)）
产品愿景是产品的长期愿望。它激励着你的团队每天早上醒来去工作。
例如，"将人类送上月球 "或 "帮助旅游经营者专注于做他们喜欢的事情"。…
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1年前 • Will • -- 点击 0 评论

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也许再过一小段时间，大家就能用到我做的产品了…
现在看是比手头任何产品都方便的…
不知道到时候会不会过时…
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2年前 • orange.ai • -- 点击 0 评论

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独立开发者的产品点子的问题，我其实有点类似经验。因为团队小嘛。

一个事实是，现在低垂的产品层面的创新果实其实已经很少了，各场景能被做的也都做得差不多。

一般来说，随时随地琢磨做什么产品的话，六七年里差不多要 1000 次产品的…
IT技术
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2年前 • Fenng • -- 点击 0 评论

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兄弟们，我要学点 Marketing 的课，给我推荐推荐吧，技术人不懂市场太吃亏了 😭 “精益产品”我会的差不多了，基本能想到并做出满足需求的产品，但对市场还是一知半解，无法正确的对需求估值。
IT技术
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2年前 • Baye aka 威力狈 • -- 点击 0 评论

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正在补看刚刚结束的苹果发布会，一些小感悟：

早些年，我观看苹果发布会更多像是一种“追星”心态，关注的是最新产品的技术和潜在的可能性。但近几年，我的关注点转变了。我不再过分关心具体的产品，而是更注重他们如何进行产品的叙事，如何通过多角度展示产品特点，以及他们如何进行传播和策划。…
IT技术
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2年前 • Bear Liu • -- 点击 0 评论

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相当有创意的产品，几年前听过一个内部产品经理的分享，他就会经常做各种预测分析，来提升自己的思考和决策能力，比如小到预测某个feature上线后，对产品核心指标的影响值，大到国际形势变化。

他当时分享的做法是用表格记，也跟着学习了…
IT技术
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2年前 • 向阳乔木 • -- 点击 0 评论

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AI将颠覆传统的「协作三角结构」
在科技界，一个笑话是程序员现在都认为他们不再需要设计师或产品经理，认为AI可以做这些工作
设计师认为他们不需要程序员或产品经理，产品经理则认为自己不需要程序员或设计师
也许每个人都对！而且他们都认为自己不再需要CEO或VC
推演到好莱坞或娱乐产业：…
时政
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1年前 • Rubywang.eth🍻⛩️ • -- 点击 • 下载视频 0 评论

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实际做了快两年 App 独立开发我有两点经验分享：
1，产品定位上一定不要做标品。所有的标品最后都会收敛到几个头部应用，独立开发很难做到品类头部，失败概率很大。只有做差异化，获得产品溢价才是小众的生存之道。
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10个月前 • 独立开花卓富贵 • -- 点击 0 评论

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